Challenges
こんな課題をお持ちの方へ
- 中東や東南アジアへの進出を検討しているが、社内に知見がない
- 現地法人の設立や、事業の進め方を相談できる相手がいない
- 現地のパートナーとの交渉や調整を任せたい
Services
サービス内容
海外での事業立ち上げを、実務から支えます。
Strategy
海外進出の戦略立案
進出の目的と市場を整理し、エリア、事業形態、時間軸を含めた進出計画をまとめます。
Scheme
事業スキーム・法人構成の設計
専門家と連携しながら、事業の進め方と法人の構成、契約の枠組みを設計します。
Partner
現地パートナーの紹介・調整
事業内容に合った現地の事業者や専門家を紹介し、協議や調整を支援します。
PMO
事業立ち上げのPMO
立ち上げに必要なタスクと関係者を整理し、計画どおりに進むよう管理します。
Checkpoints
検討時のチェックポイント
計画を進める前に確かめておきたい項目です。ご相談の際の整理にもお使いください。
- 進出の目的市場の獲得、調達、ブランドなど、海外に出る理由を明確にします。
- 社内の体制と意思決定者誰が責任を持ち、どの段階で何を決めるのかを整理します。
- 予算の余力と期間立ち上げに必要な資金と、黒字化までの期間を現実的に見込みます。
- 事業の形態現地法人、合弁、提携、販売代理など、進出の形を比較します。
- 人材と現地化駐在員と現地人材の役割分担、現地化に関する要件を確認します。
- パートナーの選定現地のパートナーとは、目的と期待する役割を文書で確かめ合います。
- 撤退の基準想定どおりに進まない場合に、いつ、どう判断するかを決めておきます。
Engagement
関わり方
Spot
スポット
調査、助言、資料作成など、特定の課題に絞ってお手伝いします。
こんなときに まず状況を把握したい、判断材料がほしい
Project
プロジェクト型
企画、計画、開発など、工程や成果物を定めてプロジェクト単位でお引き受けします。
こんなときに やるべきことと期間が明確になっている
Retainer
伴走型
月ごとの継続支援として、進捗管理や意思決定のサポートを続けます。
こんなときに 長期のプロジェクトを、外部の視点で支えてほしい
Process
進め方
- STEP 01
現状の把握
事業の目的と、社内の体制を伺います。
- STEP 02
方針の策定
進出先と事業形態の方針を定めます。
- STEP 03
スキーム設計
法人構成と契約の枠組みを専門家と設計します。
- STEP 04
立ち上げ
法人設立、パートナー選定、体制づくりを進めます。
- STEP 05
定着
事業が軌道に乗るまで運営を支援します。
Deliverables
主な成果物
内容はご依頼の範囲により異なります。
FAQ
よくあるご質問
法律や税務の助言もしてもらえますか。
法律・税務に関する判断は、各分野の専門家と連携して進めます。当社は事業の立場から全体を取りまとめます。
不動産以外の業種でも相談できますか。
宿泊・飲食・サービスなど、不動産開発と関わりの深い業種を中心にご相談を承っています。
